2018年上半年，在以高质量发展为主旋律的节奏下，李保芳主政茅台点燃了整个行业，贵州茅台市值两次冲破万亿关卡;五粮液的历程不禁让人想起当年曾经劈波斩浪的浓香战舰;而在“新国酒运动”如火如荼的洋河眼皮子底下，泸州老窖不停强化“重回三甲”目标，汾酒则颇有自信地喊出“三分天下”，一场新一轮的“探花之争”就这样毫无防备地狭路相逢……
前夜，随着十九家白酒上市公司股东大会陆续闭幕，以左右行业风向标的名优酒发展方案也浮出水面，大胆自信披露股东大会细节的茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒，也给行业带来了更多的期待。
另一方面，业绩取得开门红的古井贡酒、口子窖、水井坊、今世缘、舍得、酒鬼酒等均吹响了进攻的号角;迎驾贡酒、老白干、伊力特、金徽酒、青青稞酒等依旧处于蓄力阶段;而业绩下滑且陷入经营泥淖的金种子和皇台，未来则充满了更多的变数。
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茅台：“双轮驱动”初长成，茅台腾飞增添一翼
茅台作为行业标杆性领头企业，558人参与的史上最大规模股东会可以说是今年独具话题性的存在。会上，茅台给出2018年总体目标：实现营业收入较上年度增长15%左右;完成基本建设投资25.72亿元;确保质量零缺陷，食品安全零事故，安全生产实现“双百双零三低”。
具体到产品层面，“双轮驱动”新产品战略模式的提出将茅台系列酒推到前所未有的高度，从茅台业务板块的补充到一大增长极的角色转换，未来系列酒要计划在生产和销售上实现与茅台酒比例1:1，并最终发展成为股份公司除茅台酒以外最重要的收入板块。
五粮液：品牌战略升级，力争2018收入破400亿
行百里者半九十，正处发展改革关键期的五粮液，“不迟疑”与“坚持”将是伴随往后几年发展全过程的词汇。在关键领域、重点环节加大改革力度，围绕“百城千县万店”工程，做好三个体系，建好三个平台是五粮液接下来的发展重心。
五粮液股东大会上，以“大国浓香•中国酒王”的新价值定位，重塑浓香型白酒品牌故事;推进普五升级，布局超高端市场;发挥明清窖池优势，加速国际化战略推进;在49个品牌的基础上继续强化梳理系列酒，淘汰贡献率较低品牌……五粮液的发展策略细化到方方面面。力争营业收入突破400亿元，也成为2018年五粮液股份公司今年的最终目标。
洋河：枪口抬高，瞄准深度全国化市场
“保持战略第一，追求可持续的高增长，计划2018年实现营收增速20%以上。”明确摆出增长速度的洋河在新的一年将做好全面的市场布局，除了进一步巩固江苏、安徽和河南市场外，洋河也将加速省外“5+2”规模市场的深入，力争在2020年建成深度全国化的市场。
而产品方面，在推动梦系列成为百亿系列的目标之外，洋河将着力打造梦之蓝M9成为战略性高端品牌;推动梦之蓝M3、天之蓝、双沟帝坊、生态苏酒站稳次高端白酒的龙头地位;同时促进海之蓝和双沟珍宝坊等中端品牌的销售，最终实现产品全产业链覆盖。
泸州老窖：立足“逆向思维”，重回前三无退路
喊出2020年“重回三甲”的泸州老窖似乎没有退路，股东大会上，泸州老窖透露在接下来的几年中将集中对标华东和华南两大区域市场，坚定不移推进"双品牌、三品系、五大单品"的品牌集中性战略，以健康化、时尚化、智能化为特点，打造高端品牌、策划高端宣传、吸附高端群体。
“低度化并不一定就是未来的趋势，这是一个短期的现象”;“说价格过千就影响销量，这是一个伪命题”;“未来三年，白酒行业仍处于调整期，将真正考验白酒企业管理水平。” ……有着独特逆向思维格局的“淼锋组合”，在2018下半年中行走的每一步都将成为发展关键所在。
汾酒：省外市场发力，“三分天下”
以2017年为基数，到“十三五”末实现酒类收入翻番、酒类利润翻番、原酒产能翻番、上市公司市值翻番，完成“三分天下有其一”战略目标……汾酒在2018年的高质量加速发展计划已经十分明确。
具体而言，在区域结构方面，汾酒要在稳固省内市场的基础上，大力拓展省外及国际市场，将省内外收入占比从2017年6:4的基础上逐步优化，2018年达到5:5;个性化品牌整顿方面，要力争2018年优化到800个以内;产业方面，则计划逐步完成对中汾酒城酒类资产的并购，落实与华润的战略合作，推动2019年汾酒集团的整体上市。
